Spletna stran uporablja piškotke za izboljšanje uporabniške izkušnje. Z nadaljevanjem uporabe spletne strani se strinjaš z uporabo le-teh.
Ste pri svojem poslu spregledali kaj pomembnega?2
Vložen denar in oblikovan produkt še ne zagotavljata uspeha. Potrebujete ponudbo, ki privlači kupce, poslovni model, ki ustvarja dobiček in omogoča rast, ter nakupno izkušnjo, zaradi katere se kupci vračajo.
Imam izkušnje in vam lahko pomagam odkriti tisto, kar ste morda spregledali.
Bil sem na tem. Verjel sem, da bo moja ponudba prinašala denar.
Imel sem idejo. Spremenil sem jo v produkt. Pripravil sem vse, kar se mi je zdelo potrebno, potem pa se ni nič ni zgodilo. Prodaja je bila ravno tolikšna, da smo s tem imeli delo.
V drugem primeru mi je bilo lažje, ker sem že imel izkušnje. Dobro sem razumel, kaj potrebujejo moji kupci in zato sem njihovim potrebam lažje sledil. In je šlo.
Danes vem, da je za privlačno ponudbo treba vložiti veliko napora. Predvsem pa je treba prepoznati potrebe kupcev. Tudi tiste najbolj skrite.
To je popolnoma spremenilo moje podjetje.
To ni teorija. To sem naredil v svojem podjetju. In to lahko naredim tudi v vašem.
Imate prihodke, dobička pa ne?
To se dogaja številnim podjetnikom. Pogosto je vzrok v slabo oblikovanem poslovnem modelu.
Ko rešijo težavo, si za hip oddahnejo, a jih hitro zadane druga, In še naslednja.
Velikokrat se zdi, da je težava v ljudeh. Pogosto pa se izkaže, da je pravi vzrok v načinu dela.
Če zaposleni nimajo jasnih navodil, bodo vedno spraševali. Če vsak dela po svoje, bodo napake neizogibne. Če je za vsako odločitev potreben lastnik, bo podjetje vedno odvisno od njega.
Ko odpravite vzrok, se ne znebite samo ene težave. Spremeni se način, kako podjetje deluje.
Kako vam lahko pomagam?
1. Najprej razumeva težavo.
Ne ugibam. Najprej želim razumeti, kako deluje vaše podjetje in zakaj se težave ponavljajo.
2. Potem odkrijeva pravi vzrok.
Ne odpravljava samo posledic. Poiščeva vzroke, zaradi katerih se težave vedno znova vračajo.
3. Na koncu odpraviva vzrok.
Zaposleni dobijo jasna navodila in prevzamejo odgovornost. Vi pa dobite podjetje, ki je manj odvisno od vaše stalne prisotnosti.
Kaj se spremeni?
- Vaši zaposleni vedo, kaj morajo narediti, tudi ko vas ni.
- Vaši kupci so zadovoljni in se vračajo k vam.
- Iste težave se ne ponavljajo več.
- Imate čas za razvoj podjetja, namesto za vsakodnevno gašenje požarov.
- Na dopustu imate čas zase, brez da bi ves čas v rokah držali telefon.
To niso želje. To so posledice odpravljanja pravih vzrokov.
Niste več sami za vse.
Če imate občutek, da je vaše podjetje preveč odvisno od vas, naredite prvi korak.
V uvodnem razgovoru bova ugotovila, kaj vas najbolj obremenjuje in zakaj se težave vedno znova vračajo.
Če bom prepričan, da vam lahko pomagam, vam bom povedal kako. Če ne, vam bom to prav tako iskreno povedal.
Ste pripravljeni spremeniti način dela?
